李宁求变：精兵简政

发布日期：2015-04-12 浏览次数：89

　　自品牌重塑失利、高管集体离职后，业绩不佳的李宁［8.51 0.47％］公司近日宣布，将再次裁员以压缩人力资源成本，并将整合子品牌以恢复“元气”。
　　
　　5日，李宁公司表示将采取一系列措施降低人力费用，人力资源、信息技术与战略发展等后台职能部门的人员精简是调整重点。目前，具体裁员人数尚未确定，但比例不会太高。另外，李宁公司还将整合旗下“乐途”、“新动”等表现不佳的子品牌。
　　
　　跟其他运动用品公司相比，李宁的工资与福利水平都被欣羡。据悉，2010年，有4215名员工的李宁公司福利开支为7.1025亿元，即人均16.85万元。相比之下，安踏的人均福利开支仅为李宁的1／3左右，即5.57万元。
　　
　　然而此次李宁公司却宣布，今年将人力费用在集团销售额所占比重降低约0.5个百分点，而这一开支原先所占比重约为10％。有分析认为，此次裁员将有利于李宁提高净利润率。
　　
　　压缩人力资源成本是企业惯用的求变之道，然而对经历品牌重塑阵痛的李宁来说，裁员或并非根本之法。2009年起，李宁定位时尚，主攻“90”后消费群体，这一品牌重塑被认为是目前李宁陷入增长乏力、业绩不佳尴尬境地的主因。据今年1月份李宁公司发布的2011年业绩预估，李宁2011年纯利或跌逾50％。有分析师认为，李宁的当务之急还是品牌定位，这一代表拼搏与奋斗精神的民族品牌该真正厘清其品牌特质，在体育与时尚之间做出选择。
　　
　　此番整合子品牌也被认为是恢复主品牌元气之举。有业内人士认为，较“红双喜”、“乐途”、“艾高”、“凯胜”、“新动”等子品牌，主品牌“李宁”在中国市场仍有强大号召力，先集中力量解决主品牌面临问题，才能使子品牌运营顺畅。
　　